管理培训生
职位名称: 管理培训生
工作地点: 安徽省内
招聘人数: 10
发布时间: 2018-06-28
招聘要求:  

1、正直,热情,友好的团队合作精神;
2、沟通能力、表达能力优秀,执行力强,具有较强的专业知识;
3、在校期间,担任班级干部,优先录取;
4、本科以上学历,良好的语言表达能力,具有较强的亲和力,为人坦诚;
5、能够适应房地产行业的工作强度,同时具备较强的抗压能力,能吃苦耐劳;             
6、有相关兼职经验者优先录用;
7、公司提供实习、学习机会。

联系人:张经理 0551-63531788

邮箱:492166081@qq.com

员工培训

一、 培训理念

1、公司为员工提供可持续发展的机会和空间。公司根据员工的岗位及个人发展需要,适时地提供适宜的训练和发展机会;

2、公司致力于培养价值取向一致的房地产顾问行业专业人才,通过人才的增值,提升公司核心竞争力,对公司的价值链产生积极影响;

3、公司期望成为具有品牌效益的权威专业机构,培训体系是公司的核心竞争力,也是支持华信行品牌成功的关键因素;

4、公司的讲师队伍或来自公司内部优秀的、专业的、在某一领域有专长的技术及管理人才或是聘请在中国房地产咨询、顾问领域富有影响力的资深专家,员工在支持和促进公司发展的同时,自身也将不断成长,成为受人尊敬并具有竞争力的中国房地产界一流人才。

二、 培训体系

1、公司依据员工类型的不同,向员工提供入职培训、管理培训、通用培训、专业培训等诸多培训课程;

2、公司依据员工岗位成长阶段,提供岗前培训、上岗培训、提升培训课程,进阶式提升员工工作技能及综合能力。

三、 培训方式

1、内部培训

1.1入职培训 


入职员工在试用期内必须参加公司安排的“新员工入职培训”,培训合格才有资格通过转正。“新员工入职培训”旨在帮助新员工了解和认知公司发展历程、企业文化、业务状况、公司制度及行业情况,掌握基本工作标准、职业素质及技能等。

1.2新员工关注计划

公司会为新员工指派同一部门年资较长,绩效表现优异的同事为伙伴,通过以老带新的方式,在新员工入职的前三个月,协助新员工直接上级帮助和指导新员工尽快了解公司文化、适应本职工作、发挥个人价值,从而实现公司与员工的双赢。

1.3专业培训

公司将依据员工任职岗位的成长情况,结合岗位的专业要求,提供不同阶段的专业培训,旨在帮助员工掌握并提高岗位的专业技能。包括:顾问、策划、销售、广告设计及经纪等系列专业培训。

1.4通用培训

公司注重员工职业发展的全面提升,系统地开展各种职业通用技能培训课程。

1.5管理培训

公司注重管理平台的建设,“管理培训”旨在帮助各层级管理人员掌握优秀管理理念,提升管理技能,以促进团队的健康发展。包括:基层、中层及高层管理培训。

1.6沙龙分享

以沙龙形式进行的主题式培训,通过座谈交流、分享专题知识及经验。

1.7在岗实践 


员工在实际工作环境中充分发挥与应用所学知识与技能达成具体工作目标,并在工作中不断学习总结提升,达到“学习-行动-学习-行动“的上升式循环,实现学习与业绩的双赢。

1.8指导人

 针对应届毕业生,公司为其指定“指导人”,帮助其提升业务技能和综合素质。

2. 外部培训

2.1外请内训 


华信行与逐步开展与多家外部知名管理学院及培训机构合作,结合公司内部培训体系,开展领导力管理系列培训项目,以满足不同层级管理人员的管理技能培训及发展需求。

2.2外派培训 


为有效帮助员工提高专业素质和能力,公司会根据不同时期的发展需求,有针对性地组织员工参加外部培训机构提供的优秀课程的学习,及赴境内外学习、考察,以配合公司的发展战略和方向。同时,公司将与员工签订培训服务协议,在约定的服务期内,员工不得擅自解除劳动合同,否则须承担培训违约金及对公司造成的全部损失。

四、 培训信息公布与查询

公司将定期通过电话、邮件、网站等方式公布近期培训信息,并及时通过问卷调查、 沟通会、培训访谈等方式收集培训反馈信息,对培训进行总结、提炼和分享。

员工发展

一、 职业发展通道

1、公司实行专业类与管理类员工晋升通道的“双通道”职业发展通道,培养具有不同资质的“专家人才”和“管理人才”,以及“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物。

2、公司致力于为员工提供合适的职业发展规划,并综合员工与部门负责人的意见以及公司发展需要,适时地引导及帮助员工提升个人价值以获得更大发展空间。

二、 职业发展途径

1、晋升

1.1公司每年会通过晋聘、年度考核等方式广泛选拔基中层管理人才;

1.2公司在考虑员工晋升发展时,将参考其学识、技能、经验、过往业绩、价值观、工作态度和其他能适应职位需求的因素。

2、晋级

2.1公司每年将定期通过专业岗位晋级评审,提供给专业岗位员工持续发展的平台;

2.2晋级人员将接受公司相应的培训得以实现专业技能提升及岗位胜任。 3、继任者培养


3.1公司要求经理级别以上人员必须向公司举荐自己的继任者; ;

3.2公司针对不同层级的继任者能力现状及发展需求,定制培养计划提速其发展。

4、跨领域发展

4.1公司鼓励员工发展兴趣爱好,施展技能特长,并致力于为员工创造广阔的发展空间和施展舞台;

4.2若公司出现岗位空缺,公司遵循优先从组织内部甄选人才晋升的原则满足内部职位需求,员工因能力发展需要,有在组织内部调动岗位或工作地点的意愿,可向相关单位或部门提出,依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。

宗旨

为我们的客户,使之满意我们真正的地产服务

 

愿景

树立华信行地产服务的品牌影响力

 

使命

在房地产领域,提供值得信赖的增值服务

 

核心价值观

我们因团队而强大

因做足功课而专业

因郑重承诺而有信誉

为我们所服务的每一个客户的满意而自豪

 

核心竞争力

客户资源

知识平台

培训体系

企业文化

 

人才观

平台上的人才,才是华信行所需要的

平台即指核心竞争力

平台上的人才意味着团队意识,平台贡献,诚信,解决问题

 

薪酬

一、薪酬管理

员工的薪酬由人力资源部管理,在公司范围内执行统一的薪酬福利政策。

二、薪酬理念

为了有效地吸引、保留和激励员工,更加紧密地将员工个人业绩与其薪酬回报联系在一起,从而提升公司整体业绩水平,公司按以下理念制定薪酬政策:

1、为岗位付薪:岗位工资由职级决定;

2、为个人技能付薪:同一职级的工资因个人技能和资质而不同;

3、为业绩付薪:薪酬和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关,业绩奖金由个人考核结果决定

4、确保内部公平性:关注相似工作内容的岗位任职者在公司内部的公平性;

5、确保外部竞争性:关注同一地区竞争对手的薪酬水平,确保薪酬富有竞争力。

三、发薪日期

公司按照员工的实际出勤天数支付薪金,发薪日为每月8日。 若发薪日遇休息日,则在最近的工作日支付(遇周六提前至周五发薪,遇周日则延迟至周一发薪),若遇节假日而影响工资计算,会争取在最短的工作日内完成计算并支付。

四、发薪方式

1、人力资源部在每月发薪日将薪金转入以员工个人名义开办的银行帐户内,员工可凭存折或银行卡到银行领取;员工须自行保管好自己的工资存折/银行卡及相关密码,如工资存折/银行卡 有丢失、变更、销户等情况应立即书面通知公司人力资源部,否则一切损失由员工自负;

2、员工可在当月薪金发放全部完结1个工作日后,通过个人银行卡或存折等进行薪资查询,也可直接向财务部查询,公司不提供纸制工资单;

3、公司有权从员工的工资中扣减下列费用,不视为克扣工资:

3.1国家的法律、法规中明确规定的,应当由用人单位从员工工资中代扣或者代缴的费用,如 《中华人民共和国个人所得税法》规定,用人单位可以代扣代缴劳动者应缴纳的个人所得税;

3.2员工个人负担的社会保险费及各公司所在地政府要求扣缴的其他费用;

3.3协助执行法院判决、裁定由员工负担的抚养费、扶养费、赡养费;

3.4员工因缺勤,按照缺勤记录进行的工资扣减、罚款,且根据缺勤对工作影响大小扣减其全部或部份绩效奖金或生产性奖金等;

3.5员工赔偿因本人故意或过失等原因给公司造成物品损耗及其他经济损失的相关费用;

3.6员工本人同意从工资中自动扣除的其他费用,如员工个人借款、员工应承担的工服款项等;

3.7其他:公司依据本手册及内部规章制度对员工进行的工资扣减、暂停发放、延迟发放、经济处罚等。

五、薪酬结构

1、员工的薪酬一般由固定工资、浮动工资、工作性补贴构成,薪酬均以税前数值计算;

2、固定工资基于员工岗位、职级确定,根据考勤情况每月发放;

3、浮动工资按性质可分为佣金和业绩目标奖金两种形式,不同岗位适用不同的浮动工资形式:

3.1佣金发放一般根据个人创收进行佣金计算发放,具体发放方式可参照各岗位的薪酬方案;

3.2业绩目标奖金,是结合公司、部门及个人的业绩绩效表现,根据考核结果,结合出勤状况,进行计算发放;

3.3工作性补贴,基于员工岗位、职级确定,包含但不限于:午餐补助、交通补助、通讯补助等常规性补助;

3.4公司可能向不同员工支付不同种类不同金额的津贴作为员工福利,津贴的发放与否由公司决定;

3.5按政府规定,公司为员工购买社会保险,个人应承担的部分从每月薪金中扣除;

3.6个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴;

3.7法定节日、休假等薪酬,按国家和公司的相关规定执行。

六、薪酬调整机制


1、工资调整的总原则

1.1工资与级别挂钩,级别与相对工作指标或责任大小有所相关;;

1.2工资调整是基于目标工资进行的调整;;

1.3工资调整与市场人力供求、行业报酬、公司总体报酬结构及通货膨胀等因素相关,与“任务量增减”无绝对比例关系。

2、工资调整的类别

员工岗位薪酬将可能在如下情况下发生调整,新的标准从调整日开始执行,并按实际出勤天数计算:

2.1普遍调整:公司有可能根据公司经营业绩情况,结合市场人才供需情况,参考同业,决定调整薪资表,以反应市场行情。调幅大小,依市场定位所需之加薪幅度而定。影响个人调薪的因素有:个人的职级职等、个人上年度绩效表现、个人薪资表比较值及公司薪酬调整的预算等;

2.2异动调整:主要包括转正、转岗、晋降级等情况下的薪酬调整,主要根据员工的相关考核结果以及异动后的岗位职级、岗位职责确定相应的岗位薪酬;

2.3除以上几种情况以外,公司原则上不再设置其他薪酬调整形式。

七、薪酬保密制度

员工须妥善保管个人薪酬资料,不许向他人透露个人薪酬信息,也不允许打探他人薪酬信息。违反者公司将给予警告,情节严重者按严重违反公司规章制度给予解除劳动合同处理。

 

福利

福利是公司向员工提供的非固定的利益,是否提供由公司自行决定(法律有明确规定的除外),公司未提供或削减非法定福利不构成对员工利益的侵犯。

一、社会保险

公司根据国家相关法律法规和公司有关规定为员工购买社会保险。

二、宿舍

公司在部分地区、部分项目为员工提供宿舍,员工可依据公司规定申请入住。员工入住宿舍的具体实施与管理办法见《员工宿舍管理规定》。

三、户口迁移

公司根据所在地政府相关规定、公司业务发展需要及员工个人情况,帮助有需要的员工解决户口迁移问题,提出申请的员工按照员工劳动关系所属地公司相关细则规定办理。

四、贺仪和奠仪

1、贺仪:已入职员工在办理结婚登记手续后,如符合晚婚条件,请将结婚证于注册后一个月内呈报公司人力资源部,公司将致新婚贺仪。

2、奠仪:已入职员工如在直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世后一个月内,知会公司人力资源部门,公司将致奠仪。

 

五、体检

公司每年为入职一年以上(含1年)的员工安排一次例行体检,具体人员名单、体检时间及标准,以行政部发出的通知为准。

六、员工活动

1、员工均有机会参加公司每年定期或不定期举行的各项活动,例如公司和分公司/部门的年度大会、部门组织的各项活动等;

2、为丰富员工的业余生活,公司将组织定期或不定期的体育活动,如篮球赛、足球赛、登山比赛等

总公司地址:
深圳市罗湖区迎春路海外联谊大厦4楼50A室
服务电话:
86-755-25783052
服务邮箱:
szhuaxinhang@163.com
友情链接: 房地产监测 地产评论 华信行评估 房地产监测
投诉与建议 | 网站导航 | 法律申明 | 各地分公司 深圳公司:深圳市罗湖区迎春路海外联谊大厦4楼50A室 TEL:0755-25783052
合肥公司:合肥市政务区潜山路华邦世贸中心A座39F TEL:0551-63531788
西安公司:西安市高新区锦业路 3 号中铁西安中心23F TEL:029-68828918
版权所有©深圳市华信行房地产经纪有限公司 粤ICP备12004840号